就是做向万达广场、万象城这类购物中心的，招商主要是负责和品牌谈判，包括、租金、租期等等。需要你对市场上各个品牌的风格及各品牌的开店要求熟悉(比如开店的面积、工程条件、周边品牌氛围的要求等)。入门非常容易，情商要高，但是真正要精通，需要时间沉淀的。这.
商业地产招商工作流程如下： 1.市场调查--出市场调查报告； 2.招商人员邀约客户--来项目考察； 3.接待客户--招商中心做好全方位接待工作； 4.意向客户登记表； 5.签意向书（协议）； 6.签认租书（定金协议）； .
得房率是指套内建筑面积与套（单元）建筑队面积之比。 套内建筑面积=套内使用面积 套内墙体面积 阳台建筑面积。 套（单元）建筑面积=套内建筑队面积 分摊得公用建筑队面积。
现在我认为商业地产分四类： 1就是纯销售如北京SOHO 2就是靠住宅写字楼公寓等销售来养活一个项目，商业部分自持自己做运营，就是万达，也就是说一个项目做下来万达只要纯赚商业部分所有权就OK 3就是纯持有 如恒隆广场 商业部分全部自持，这种模式.
在商铺税收方面，买入较简单，主要是买入合同金额的3%契税和0.05%的合同印花税。如果是买二手商铺的话，下家还需缴纳0.5%的交易手续费。卖出的税收计算比较复杂。首先，是买卖合同差价的5.65%营业税及附加。第二，是土地增 值税。按照买卖差价与原买入价计算得到利润率，分为不同的档次计算：小于等于50%，税率为30%；大于50%小于等于100 %，税率为40%；大于100 %小于等于200%，税率为50%；大于200%，税率60%。在扣除了营业税和土地增 值税后，剩余的净利润再按照20%征收所得税。一般业内估计商业地产卖出税收时，以买卖差价的40%左右计算，误差不大。
全国商业地产是有很多的呢，有些商业地产的知名度就是比较高的，也有一些商业地产的知名度是比较低的。现在排名靠前的商业地产有万达集团、红星地产、华润置地、恒隆地产、大悦城、万科印力、凯德集团、新隆基、嘉里建设、中国金茂、陆家嘴集团、太古地产、富力地产、龙湖地产、九龙仓、保利集团、招商蛇口、绿地集团、中海地产等等。
商业地产轻资本运营模式越来越受到行业关注，万科、星河、花样年、安居客商业地产频道等都走起轻资产路线，但模式不同，万科是与基金合作，星河花样年采取托管方式，行业新贵安居客商业地产频道走的却是O2O代理运营模式，未来还会衍生更多轻资产模式，在渐成行业趋势下，开发商应该如何选择属于自己的发展模式？ 第一关：别瞎说，先搞清楚啥是轻资产？ 为大家梳理一下在商业地产节对话环节嘉宾的观点，整体来说开发商要走轻资产模式必须要过五关：第一关：别瞎说，先搞清楚啥是轻资产？轻资产的概念在我们公司已经谈了好多年了，我们也已经做了好多年了，在我的一个理解里面，这个概念的来源是我们的资产负债表，也就是说当我们的收入所依赖的资产在我的资产负债表上并没有得到特别多的体现的时候，走的就是轻资产路线。那对于商业地产来说，因为商业地产本身这个行业是一个重资金行业，资金密集型的，但它同时又具备了另外一个，就说它的管理，实际上商业地产的管理在中国也就可能十年或者十年多一点的时间，所以这个管理对于中国来说是一个非常大的课题，所以它是一个资金密集型再加上管理，当你的资金密集到了一定程度的时候，实际上大家都承受不了，这时候就需要轻资产化的这么一个趋势，所以也就是把它的资金密集型和它的管理给切分开，这就是轻资产。第二关：你凭啥能获得投资人的信任？ 我觉得做轻资产最难的一点是什么呢？是信任。怎么让它信任你，愿意把他的重资产交给你管，让他相信你并不持有这个资产，或者不持有这个资产的大部分的时候，愿意依然把这个资产当做你自己的资产去管理和投入，而商业地产的一个价值实际上跟它的运营的收益是直接相关的，而且这个收益会被资本市场放大，你超过某一个临界点是正收益，低过某个临界点是负的，所以这个关系很大，就说你怎么能够首先去到正的，而且能够正得比较多，而且令到这个资产，你要说服你的重资产的谈判对象说，在他手里和在你手里不一样，在你手里能够赚到比他更多的钱，而且是减去你拿走的佣金还有很多，这是最难的。印力集团（原深国投商置）首席财务官兼商业管理公司总经理 李楚华 我们很直接地告诉谈判对象，这个项目你们自己需要一年时间来做招商运营才能达到80%的出租率，交给我们，半年，最多三个季度，我们可以做到90%的出租率（当然，这都是经过我们周密的市场调研得出的数据）。2014年我们运营上海移动互联网创新园（11万方），仅一年时间完成了80%