首先，项目管理项目管理的基本概念是 建设有关的活动，“监督”是具体的行为非常明确的目标，有检查，考核，评价，控制，纠正持观望态度，呼吁实现客观意义。它不同于一般的监督和管理不同，但严格的制度行为的综合管理构成显著功能。建设工程项目管理监测参与者的行为，监测和评价，并采取相应的管理措施，以确保行为符合国家法律，法规和政策，停止建设行为的随意性和盲目性一致的建设，促使建筑成本，进度和按照计划（合同）履行质量，确保施工，科学性，合理性和经济行为的合法性。点击看详细二，现场监督：从意义的解释，是指项目在施工过程中，在一旁等候，施工监理和运行实践监事。这也许是人们可以找出最字面解释。施工阶段过程中，监理公司的监督，进一步发展好的一面站的作用，旁边站规范行为，切实提高项目的效率，保证工程质量，它与所有的管理公司有直接的关系。因此，现场监理监理企业的一项重要职责的法律。现场监督是对企业的监督和质量控制的重要手段。因此，为了防止违规行为的发生，监理企业应站在旁边作为质量控制的重要手段。这是监督的一种手段，该项目建设过程中的过程中，现场跟踪监督，关键部位，以确保工程质量，现场监管需要制定地盘监工计划提前，或规则来指导实施现场监督。点击看详细监督你提到这是一个行政机构或个人来执行的行为，也可称为“监督”的机构或个人，它也有管理的职能，“管理”重点在策划，组织，指挥，从重新组织控制和协调，目标的意思。他是一个总称，这个机构。所以，他的职责是整个项目，包括责任现场监督职责的所有位置只单方面，只为现场监理人员。