像这种房地产培训,一般招聘进入公司,公司就会安排这方面的培训,外面的这些培训很多都不是专业,像这种公司内部培训更专业,毕竟都是熟悉这一块的人培训
1. 位置原则 2. 商业优先原则 3. 现象原则 4. 逆向推广原则 5. 管理先行原则 6. 时机原则 7. 保密原则 8. 反住宅策划原则 9. 活动主导原则 10. 战略协调原则
产品如何定位 :经济发展水平-->产业未来方向-->现有商业供应-->未来商业发展等级--->项目情况(位置、可作多大等) 如何定价 :确定可售产品,要销售面积,项目商业格局什么情况;卖商铺还是卖住宅,还是靠商业卖住宅? 定价各有不同 如何招商:确定大致面积,一般三线城市,位置较好的话或新城开发区,;--->确定好功能和业态、档次等--->(一般以大卖场为主的主力店)、做好租户落位、在开发前期做好租户访谈,确定主力店意向,调整相关业态,然后确定再确定次主力店及品牌商铺,做好后期开业及运营管理准备等
我的一个项目 也需要这样搞 发展商不想另外招人 想通过短期培训 把售楼部的直接转换成招商人员 培训了几次 发现行不通 1,思维已经固化,售楼一般是坐等客户,招商则需要市调、跑动找客户 2,基本概念不熟悉,没有实操经验。 3,培训只是填鸭似的灌输相关商业知识,实际效果不明显 要招到好的招商人员,一是通过行内朋友介绍,二是高薪挖人 但是挖来的人适合不适合你的项目就很难知晓,他带来的资源未必适合你的项目 ? ?