秸秆类的物资做处理以及后续的施工，从媒体上的*来看，貌似5.12地震中未倒塌。我个人的理解，未倒塌是结构坚固，而建材属于结构之外贴在表面的物资，其坚固的程度也重要，只是这个部分该如何评断，是否真如媒体宣传的那样是人居贡献奖，这个评判的标准是什么？
徐州苏曼家居建材主营亚细亚瓷砖和百诗供暖，服务和价格都不错
大明家居不仅在济南发展壮大，而且它的脚步已经踏向全国，在整个家居行业中，大明家居是具有一定影响力的大品牌；产品质量可靠、环保安全做得到位，是消费者们十分信赖的一个家居品牌。大明家居以崭新的商展结构，蕴含家文化、家体验、家感受的购物空间，开创了中国体验式家居卖场新境界。大明家居还将遵循“统一经营、健康环保、一站购齐、先行赔付”的经营理念，按国际化思路设置和规划未来。
你这个话题有点大，建材种类太多。现在*和部分省市（如上海）都在制订相应的绿色建材评价标准，待绿色建材评价工作开展推广后，直接选用贴有绿色建材标志的产品即可。关于绿色环保建材的具体内容，是统筹考虑建筑材料全生命周期内，节能、减排、安全、便利、可循环之间的辩证关系的结果。具体包括降低原材料运输能耗、降低单位产品生产能耗、近三年单位产品生产能耗水平持续改进、通过能源管理体系认证、减少厂区大气污染物排放、减少厂区噪声排放、减少厂区污水排放、减少厂区固废排放、减少包装材料使用、通过环境管理体系认证、通过产品认证和提交环境产品声明报告、保证产品基本性能、提高产品质量稳定性、提高产品耐候耐久性能、提高安全生产标准化水平、通过质量管理体系认证、通过职业健康安全管理体系认证、提高产品施工性能、提高产品的经济性和适用性、合理提高产品的固体废弃物利用率、合理消纳生产过程中产生的废物。
你好 很高兴回答你的问题有的，你可以去五里庙看看，五里庙是合肥最大最全面的装饰城，应有尽有，家装，外装，学校装，马路装。希望我的回答对你有帮助
设计师如何看待建材销售？
蟹妖。回公司填坑各行各业电商都蓬勃发展，家装行业的电商可能是少有的例外。由于家具产品的特殊性, 注定了其进行*商务有诸多问题需要考虑: 如家具安装、消费者网购行为的深入分析。与传统模式不同的营销手段、培养客户忠诚度以及物流的配送和售后服务等方方面面。但无论如何, 网络正逐渐走人我们每个人的生活。进人21世纪的第二个十年, 中国的网络得到了前所未有的发展, 家具行业注定要经历一场前所未有的大变局。传统的渠道模式或将面临新模式的冲击并发生更迭。020是可行的新模式。 无可置疑的是，*商务必然是未来主流的发展方向。“21世纪, 要么*商务, 要么无商可务。”比尔·盖茨十多年前这么预言，而新世纪十余年的发展也在证实着这句话。尽管因其行业性质，家装行业当前的电商化进程慢于其他行业，但是家装行业也必须加速寻找适合于行业的电商经营方式。QJ网走在我*装行业的前列，是市场的先行者。其在电商化尝试中*露出来的种种具体问题，为我*装行业的尝试与发展积累了宝贵的经验。以目前的状况来看，如家装业这种非标定制品的*商务运行发展并不顺利，但是其电商化运营却是大势所趋。可以预见，随着整个*商务的日益成熟，非标定制品的*商务运营也会得到加速发展。
增长是肯定的，看你会不会做。做了几年爆破，把自己促销垮了也有。但是大部分品牌和我们合作促销都带来了显著的增长，最重要的是拉练了团队，这是额外的收获。不过前提，会做活动。如果不会做活动，请个执行力强悍的第三方。
虽然建材跟每个人可能密切相关，但建材的消费购买貌似却多是建筑公司之类的，个体购买的多少是一些小零头。
可以加入设计群，参加展会，建材城里做对比
LG、松本智能的都是OTO模式企业
装修无底洞，看自己的资金实力
我认为还有未来，房地产市场或者建材市场是一个非常长的产业链，我们自己只是一颗螺丝钉，我们这颗螺丝钉能不能赚钱，看自己的能力大小了，每个行业随时都有人赚钱，看自己处于呢个位置。
有吧，而且听说里面的阀门牌子还不少，你要是北京的可以亲自去那里看看
管家婆辉煌2 我正用 上述的功都有 日常运营的帐目能全包
看看他们回家吃饭频率。看看周边餐馆满座虑
建材商对设计师是有优惠的，可以放心的，实在不放心可以找个懂的和你一起
作为一个正在经营一个小小建材门店的菜鸟来说，不如利用回答这个问题的机会，好好整理总结一下近年转入本行的生意经。第一，和开始任何门店一样，首先要慎重选址。选址非常的重要，一般来说，门店可以选在建材市场，和建材市场周边或者建材一条街.因为装修是一个非常系统的工程，需要的材料门类，种类，品类非常多，所以一个综合全面的建材市场是经营建材门店的必要环境。第二，选择经营品牌。和选址一样，选择一个具有一定知名度的代理产品也是你门店的硬件条件，它就像你的一个远房亲戚一样，你经常听亲人说起，当有一天你们正好遇见了，你会不会有想认识一下的冲动呢？第三，门店装修与产品上样。门店装修一定要针对所选产品品牌相一致的统一风格来设计和装修，就如同用同一语言在表达你的产品，让人一看就懂。产品陈列上样也是一样，除了表达和突出你的产品的特点以外，所选的产品一定是符合当前市场消费者购买需求，符合当前市场消费者购买水平的产品。第四，日常经营与管理。日常经营包括产品清洁，整理，库存盘点，产品知识，导购经验的学习与总结，以及售后的跟进等等这也是一个日积月累的过程本人菜鸟，欢迎广大知乎朋友提出意见，共同交流。
家里做建筑应该是做工程的吧，推荐还是瓷砖吧，因为现在工程那种瓷砖不管是外墙砖、内墙砖、地砖的需求量都很大，而且价格相对更便宜一点，如果自己做代理可能价格更低，不过不赞同题主开家店提供给自家工地的做法。
厂家现货：优质高强度LY12铝合金棒，高耐磨LY12铝棒，零切定制上海益励金属材料有限公司 上海市松江区价格:38.00江苏供应6063铝合金 6063铝棒 铝板 6063铝管 规格齐全无锡方格金属材料有限公司 江苏 无锡市价格:26.00厂家* 佛山*格栅吊顶材料 外贸专业铝合金吊顶格栅价格:36.45
百度：供方控制，选择供方时，要认真调查，保证价格和质量； 价格控制，货比三家（比价、比质、比距），可能买不到最低的，但不能卖到最高，应当买到最合理的； 质量控制，采购时比质控制（同质同价，高价高质），到货验收严格控制。 建筑材料，因为其自身的特点，要么就是体积太大，运输的时候很多地方都走不通，还有就是建筑施工的地方也许离建筑材料供应商的地方很远，需要大量的运输成本和时间等。对于其他降低采购成本的见解供参考长风网。 评论(0) 提交 加载中.
作为一个平台运营方的从业人员，连接着商家和用户，试着回答一下这个问题。这个问题太大了，家居行业太大了，*商务行业也太大了。一家之言可能贻笑大方，慢慢说，可能没有头绪，请见谅，也请各位大大不啬赐教。家居业也好，*商务也好，最重要的事情是：把产品销售出去，获得利润，维持企业的生存和发展。理论上来说，任何产品通过电商平台到达用户的手中，可以省掉中间的费用，达到商家和消费者的双赢。但是有很多的东西是我们目前还存在问题的，比如家居业，不然也就不会有题主提出这个问题了。------------------------------------正文分割线---------------------------首先，我们要明白，家居行业进**商务的壁垒有哪些，我们才可以突破。个人总结有以下几点：1、客单价高，消费频次低。用户对于家居业的收费体系，并不了解，对于价格的锚没有一个正确的*。2、商家面对互联网的冲击目前还处于不知所措的状态。3、互联网*商务平台各具优势和劣势。4、用户体验没办法保证。5、最后一公里配送问题。6、大品牌商户价格保护。7、……没想到，想到再更新。那结合我个人的经验这些问题的解决方案难易程度不一，说一下。其实问题提出来的时候，正在看这个*的你也应该知道哪些是可以解决的，哪些是解决起来有一些难度的。慢慢说。 1、客单价高，消费频次低，这是一个客观现象，就跟水是液体，冰是固体，水蒸气是气体类似。这个是我们目前没办法解决的现象（泥马，这还我还说个P啊。）。这个现象带来的是：用户对于消费频次低的产品，了解程度是不如日常生活中的物品的。举个例子：各位知道一瓶雪碧，500ml标准，正常价格是2.5--3.0元之间。但是有多少人能够知道飞利浦Allura Clarity X光机的价格?我们要面对的是这个现象带来的问题：消费者对于产品并没有一个直观的反应：这个马桶瓷砖地板橱柜等等大概多少钱。反应到电商的壁垒中，用户来到商户所设的网上商城，看到产品之后，不知道便宜还是贵，不知道外部市场是什么情况，不知道自己在网上买，会不会便宜。作为商户，要提供市场实拍，调研等具有线下（Offline）实体性质的价格，并且根据市场进行不定期的更新。在优酷、土豆等*网站，智能*、数码相机、摄像机普及的今天，这不是难事，但是纵观整个互联网，在自己的商城提供市场比价的，能有多少？没有市场的对
其实现在看来，建材家居的线*验过程，更主要是完善供应链的过程，但是到底哪个权重更重，起码店面面积及交通不作为重点内容，体验很关键，*渠道统一，以及快捷便利，会是更为重要的。
不建议做线上*，建议进入阿里巴巴面向全国经销商推广。
你好，个人50万，夫妻100万
用ECShop做一个商城网站花费比较贵，可以*作起来比较难。做商城网站系统，可以用耐思尼克的建站宝盒，比ECShop更适合做一个商城网站，*作起来也方便
想做到市场第一，你缺乏什么。比现在的第一缺少了什么，哪方面不够，再来问问题吧。不会思考的人来做伸手*，也不列任何*和情况。算了吧
当你的业务量足以把单一品种的建材分别给两家材料商供货是绝对有可能的
