这需要监督人员的严厉监督，可以找一个专业的施工人员来监督
摘要:本文分析了当前矿山工程现场施工管理工作存主要问题并提出了若干建议与意见关键词:矿山;施工管理;现场施工管理、矿山工程企业现场施工管理工作存主要问题1.些矿山企业管理标准作业文件相对缺乏能覆盖质量、环保和安全管理所有过程.造成矿山项目质量、安全和环境事故断发生.同时也制约了企业标准化建设2.标准化竞争意识强企业管理者没有把标准化作适应经济全球化发展战略途径些企业安于现状愿意投入技术力量增加检测手段能有效贯彻和实施标准.部分企业甚至还处于无标生产状态3.企业没有制定编制企业标准规划大多数企业忙于生产没有贯彻国家和行业标准同时.使企业制定标准数量和质量逐年提高4.没有成立专职标准化管理部门些从事新兴产业企业成立时间长由于人才竞争压力较大能安排有效资源来保证企业标准化实施没有建立由技术标准、管理标准和工作标准组成企业标准体系.企业标准制定随意性较大二、加强矿山工程企业现场施工管理质量建议()强化管理队伍建设1.矿山工程施工经常会遇各种各样复合问题因此务必要建立支强有力管理队伍除此外还要协调监理单位工作总之要处理好各部门协调沟通工作有效控制施工进度及质量合理安排各作业队伍时间和人员调度大化促进各单位之间互创条件争取齐心协力、全面协同合作基础上保质保量按时交工2.管理工作重点之合理安排作业队伍结构设置科学分配人力物力资源力争高效办事具体来说应根据单项目规模、影响面等合理前提下优先安排争取资源大化利用3.管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分细致明确前提下密切监督各部门落实情况及时协调各部门进度4.严格制定相关规章制度密切关注落实情况有问题必究项目部应制定周例会、月例会及每日每周质量检查工作及相关安全检查、卫生检查从根本上保证项目质量(二)加强现场管理措施1、要安排、计划、控制好工作面除计划详细安排外还要作短期协调比某工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退都须明确决定对于由某种原因而导致工期延误应设法抢回使施工始终处于有序、受控状态2、文明施工问题矿山工程施工管理难点室外场地要堆材料及设备要及时清理垃圾并运走我们采取措施:划分平面设专人作动态管理材料设备堆放有专人负责加强现场文明施工教育对违纪者当场警告、记录并交其班组长处理3、临时用水、用电及接水接电要有统安排和有控制能任意接驳免造成浪费或带来安全隐患污水要集处理达标排放(三)经济措施运用矿山工程施工管理工作要设
由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证，注明施工有效期限，并同时发放施工工作牌(带照片），持证上岗，接受监督，规范管理。施工现场管理的一般管理规定主要有：(1)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权；(2)进入大厦范围的施工单位及个人必须遵守有关制度和规定，服从地盘管理小组人员的指挥；(3)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证，施工人员必须佩带工作牌进出大厦，乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦；(4)施工单位应将现场工作人员的花名册（附照片）一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案，并向管理处交纳垃圾清运押金后，方可进入现场施工；(5)施工场地内一律不准住人做饭，违者罚款。特殊情况需留人住宿的，必须事先提出书面申请报地盘管理小组，经有关部门批准后方可留住。夜晚需要加班的应在内天提前申报，并应登记备案；(6)注意合理安排施工时间，避免客户因噪音问题投诉而影响到施工进程；(7)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运送，装修垃圾必须实行袋装化，出大厦不许停留。特殊情况经地盘管理员批准，可在指定位置临时.
根据《中华人民共和国物权法》第九十五条的规定，共同共有人对共有的不动产或者动产共同享有所有权。
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酒店装饰工程施工组织设计方案目录第一章技术标书综合说明2第二章施工组织设计6第三章所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施201第四章施工现场项目经理简介及技术管理人员名单等203第五章投标单位的资质企业简介（详见附件）204第六章关于工程质量、工期及保修承诺204第七章进度表211第八章总进度表213第一章技术标书综合说明第一节．编制说明及依据一．编制说明依照上海******大酒店一层大堂及餐厅（包括后场厨房）、十九层至二十三层行政客房及走道精装修施工总承包工程的特点及甲方的详细需求，我司从总承包单位的角度出发，并结合我公司的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在对各分包单位所负责的实际项目不太清楚及施工图纸存在部分不详细的情况下，充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本技术标。对于各分部工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题，我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使客户称心满意，在处理好甲方、监理及相关单位关系的同时，能达到确保工期和安全、质量及提高经济效益之目的。该工程是由上海******大酒店投资改造的精装修工程，工程资金已落实到位。施工阶段设计图纸已由上海建筑设计研究院完成。施工前期准备工作已经就绪，临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求具备二次装修施工条件。二．编制依据1、据甲方提供的上海******大酒店一层大堂及餐厅（包括后场厨房）、十九层至二三层行政客房及走道精装修施工总承包工程招标文件和施工图纸。2、甲方组织的工地现场考察所得资料和标前答疑会的内容。3、自行组织管理人员对施工现场的有关情况进行调查。4、依照国家现行的有关建筑装饰工程施工和安装验收规范等。5、依照本公司的ISO9001国际质量标准相关文件。6、结合本公司的装饰施工经验和资料。第二节．工程概况一．工程简介1.工程名称：上海******大酒店内部装修翻新改建工程2.工程地址：上海市**新区**路3.工程规模：对一层大堂、餐厅（包括后场厨房）、十九层至二十三层行政客房及走道等进行翻新改建，附属强电、弱电、空调、给排水、消防等系统进行改造。4.工程面积：约8948M2(其中大堂面积810M2，餐厅（含厨房）面积1238M2，十九层至二十三层行政客房及走道面积6900M2
您好，感谢您的监督和建议。1、施工现场已由项目部门对承建单位进行监督整改；2、物业费是不含垃圾清运费的。具体构成已在购房时，发放给所有业主，封面为黄色特种纸的前期物业服务协议。协议内对物业费的详细构成及各项物业服务的标准，做出了解释和标注，如公共部分的每次清洗时间和间隔等。另外在销售中心隔壁的物业中心，也有公示展板。
建筑行业是相通的，找一个建筑安全管理制度即可。根据你现场情况加以修改就行。1、入场搞好安全教育；2、搞好安全技术交底；3、购买保险；4、时常检查发现问题，立即落实，杜绝后患。安 全 管 理 办 法第一章 安全目标第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。第二章 安全责任制第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：公司经理：1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。3、组织安全生产，实现安全生产目标。分管领导总工程师：1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。项目经理：1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。6、按照外部劳务安全管理的规定，严格外部劳务安全管理。7、组织
如果你单位是甲方直接分包的，就可以填你自己的单位。如果是总包分包的工程，那还是写总包单位的名称。
一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“三通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。 二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。 三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。 四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
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总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、 施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、 施工验收制度1、 分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、 基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、 基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、 主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、 竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了施工现场质量有哪些管理制度保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由施工现场质量有哪些管理制度于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防
一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则 1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。来源：考试大的美女编辑们 2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3.标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、现场管理的主要途径 1.以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 2.以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 3.以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 三、现场管理的主要措施 1.加强施工现场的过程控制。 （1）施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考
建筑装饰装修工程施工技术标准：1、承担建筑装饰装修工程施工的单位应具备相应的资质并应建立质量管理体系施工单位应编制施工组织设计并应经过审查批准施工单位应按有关的施工工艺标准或经审定的施工技术方案施工并应对施工全过程实行质量控制2、承担建筑装饰装修工程施工的人员应有相应岗位的资格证书建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和本规范的规定由于违反设计文件和本规范的规定施工造成的质量问题应由施工单位负责3、建筑装饰装修工程施工中严禁违反设计文件擅自改动建筑主体承重结构或主要使用功能严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水暖电燃气通讯等配套设施4、施工单位应遵守有关环境保护的法律法规并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘废气废弃物噪声振动等对周围环境造成的污染和危害5、施工单位应遵守有关施工安全劳动保护防火和防毒的法律法规应建立相应的管理制度并应配备必要的设备器具和标识6、建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工对既有建筑进行装饰装修前应对基层进行处理并达到本规范的要求7、建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间(件)并应经有关各方确认。
工程竣工验收单主要包括以下几个表格：1、建筑装饰工程施工现场质量管理记录；2、建筑装饰分部工程质量验收记录；3、筑装饰分部工程质量验收记录；4、建筑装饰工程质量控制资料核查记录；5、建筑装饰工程观感质量检查记录；6、设备、材料、器具进场验收记录；7、建筑装饰工程材料出厂合格证及进厂检验报告汇总表；8、彩钢板隔断安装隐蔽验收记录；9、彩钢板吊顶安装验收记录；10、彩钢板门、窗安装验收记录；
